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    企业文化

    电仪中心修旧利废“拾金豆”

    发布时间:2019-12-02浏览次数:61来源:

      在气化仪表班组,修复一新的电磁阀、开关阀,整齐地摆放在修旧利废存放区内,等待重新上岗。

    修旧利废0.jpg

      今年以来,电仪中心按照集团公司一季度经济运行分析会的要求,本着“精打细算、提高效益、挖潜节支”的原则,坚持将修旧利废工作日常化、规范化,不仅完善了修旧利废管理办法,明确了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求,同时增加激励措施,鼓励员工出金点子、想好办法,积极探索创新、大胆实践,让修旧利废工作在一线班组中“火”起来。前三季度已完成修旧利废12项,节约资金约86450元。


      “修旧利废是公司减少支出、降低成本,促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段,同时也是设备管理工作的一项重要内容,这项工作工作开展好,不仅能有效降低生产成本,也可以提高设备管理水平,在修的同时还能提高人员技能水平,可是一箭三雕的好事呢。”该中心领导将修旧利废工作的深远影响分析的很透彻。

    修旧利废1.jpg

      修旧利废工作的开展涉及到方方面面,检修是修旧利废工作开展最好的战场,如何发挥技术优势,行之有效的开展至关重要。


      该中心坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则,围绕自身工作岗位开展修旧利废工作,从小修小补做起,将员工的节约意识和成本意识培养起来,将“节支等同增收,修旧就是创效”的氛围营造浓厚。各班组积极行动,先后完成抽屉开关、行程开关等小物件的维修。


      “点火枪的维修是我们修旧利废活动开展以来最大胆的尝试,遇到重要核心零部件检修时,我们就充分发挥创新工作室的作用,多专业、多系统的人才共同出点子、想法子,逐步从小修小补向动大手术上转变。”该中心负责人说道。

    修旧利废图片2.jpg

      为使修旧利废工作遍地开花,建立激励机制是最有效的办法。经过与管理部室的多次交流,在新的修旧利废管理办法中,根据技术含量、修旧价值、修旧金额等对修旧利废项目实行分级管理,依据修旧利废的效果,对维修人员、维修团队进行奖励。同时,还成立专业验收小组,对员工修旧利废成果从安全质量方面把关,确保修旧成果达标再上岗。


      “设备在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部结构,对损坏的原因进行探究,思考如何进行优化、改进。”该中心一名员工说出了他对这项工作的认识。


      修旧利废工作开展以来,提高了员工的维修技能,强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识,逐步树立起了“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,推动乐虎国际网址 绿色健康发展。


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